Методология психологического консультирования и коучинга. Основы консультирования Базовые подходы в консультировании и коучинге. Контракт с клиентом и правила его заключения по международным стандартам. Эмпатическое слушание, раппорт, понимание состояния клиента. Типология личности клиента по В. Коучинг как один из видов консультирования, его особенности и отличие от других форм работы с клиентом. Основные компетенции по Т.

Бизнес консультирование

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Реклама и 2. Маркетинг внешний и внутренний 3. Брэндинг и продвижение на рынке 4. Составление рекламного и маркетингового бюджета 8.

"Организационное консультирование в Гештальт подходе. Бизнес и отношения» 01 мая - 09 мая г.

Организационное консультирование будет актуально, если компания: Направления работы Исследование личности. Специально для вашей компании мы разработаем пакет психодиагностических методик, включающий апробированные и валидные достоверные материалы. Вы получите пакет психологических паспортов сотрудников, где будут описаны их сильные и слабые стороны в том числе наличие нарко-, алко- и геймзависимостей, нервно-психических расстройств и других факторов, которые могут отрицательно сказаться на выполнении служебных обязанностей ; мотивированность к работе; жизненные приоритеты.

Мы разработаем схемы мотивации в том числе нематериальные ключевых сотрудников компании к продуктивной деятельности и сформулируем для вас рекомендации по эффективному взаимодействию с каждым из них, направленные на улучшение психологического климата в компании. В работе мы обязательно учтем ваши личностные ценности и внутренние убеждения. Мы проведем аудит социально-психологического климата вашей компании, в том числе в области дисциплинарных отношений, выявим характерологические особенности сотрудников, инициирующих конфликт.

Вы получите детализированный отчет о состоянии психологического климата организации, получите информацию о зонах особой эмоциональной напряженности, о степени влияния формальных и неформальных лидеров. Вам будут предложены механизмы формирования взаимной поддержки в коллективе и преодоления сопротивления со стороны персонала, даны конкретные рекомендации по купированию конфликтной ситуации и проведены мероприятия по ее конструктивному разрешению.

Зачем нам консультант, если у нас есть директор по персоналу и ? Директор по пресоналу и — это часть системы. Как правило, будучи профессионалами, они поддерживают стабильность неразрешимой ситуации в системе на бессознательном уровне. Консультант как внешний элемент — обостряет происходящие процессы и выявляет зоны нарушения, процессы из бессознательных становятся осознанными и происходят изменения. Консультант обладает необходимыми навыками и знаниями в области психологии и менеджмента.

Сколько стоит провести консалтинг?

Программа подготовки гештальт-оргконсультантов, гештальт-коучей и бизнес-тренеров. В программу, принимаются участники, имеющие.

Александр Эдуардович Хватов, заведующий кафедрой организационной психологии, директор консалтинговой компании, организационный консультант, бизнес-тренер. В результате обучения участники смогут: Иерархия, процессы, взаимоотношения, типы управления. Жизненный цикл, ресурсы подчиненных и руководителей. Развитие организации как одна из целей ее существования. Сотрудник как источник развития компании.

Компания как источник развития сотрудников. Основные типы запросов клиентов:

Коучинг, организационное консультирование, бизнес-тренинги

Знаете, вот писать про то, что современный бизнес невозможен без разного рода сопровождений, как то: Являясь, главным образом, психологом-клиницистом, я однажды подставил модели психических расстройств человека под бизнес-процессы и, с удивлением обнаружил, что принципиальных различий НЕТ. То, как болеет человек, практически идентично тому, как страдает и бизнес.

Вот этими наблюдениями я и хочу поделиться. Понятнее всего, на мой взгляд, её можно описать, пользуясь моделью, которую в свое время предложил Фрейд в конце века. Речь идет о том, что с одной стороны, психика состоит из сознания, предсознания в быту — подсознание и бессознательного.

4. Определение целей, разработка программы организационного психологического консультирования. Составление бизнес-плана консультирования.

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура.

Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение. Также были выделены основные отделы компании и сформулированы зоны ответственности каждого из них. Для клиента был подготовлен поэтапный план внедрения всех изменений.

Такое решение помогло реализовать важный для клиента проект, избежать штрафа по контракту в 2,4 млн рублей и предоставило компании возможность развиваться и наращивать объем работ. Технологии управленческого консалтинга В современном управленческом консультировании обычно выделяют три основных подхода:

Интенсив «Организационное консультирование в гештальт-подходе. Бизнес и отн

Транскрипт 1 Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Ярославский государственный университет им. Клюева Организационное консультирование Учебное пособие Рекомендовано Научно-методическим советом университета для студентов, обучающихся по специальности Психология Ярославль 2 УДК План года Рецензенты: Посысоев, кандидат психологических наук, доцент кафедры педагогики и психологии; кафедра общей и социальной психологии ЯГПУ им.

Карпов, доктор психологических наук, профессор К 52 Клюева, Н.

Бизнес и отношения». Интенсив Типология бизнеса и личных проектов. Организационное консультирование: ожидания, риски и результат.

Кандидат психологических наук, старший научный сотрудник Блинникова Ирина Владимировна; . Программа ориентирована на подготовку профессионалов для психологической работы с сотрудниками фирм и организаций. Освоение программы в полном объеме позволит заниматься организационным консультированием, кадровым менеджментом, развитием социального и интеллектуального потенциала организаций.

Профессора и доценты факультета психологии МГУ имени М. Ломоносова, а также выпускники факультета, успешно работающие в сфере организационного консультирования, организационного развития, конфликтологии, практики ведения переговоров, управления персоналом, рекрутинга, коучинга, тренинг-менеджмента. Знакомство с ними не только поможет узнать тайны профессии, но и откроет перспективы трудоустройства.

Лица, имеющие высшее образование, желающие получить систематизированные знания и навыки для работы в различных организациях в сфере управления, бизнеса и бизнес-обучения. Диплом о прохождении профессиональной переподготовки в МГУ, дающий право на ведение профессиональной деятельности в сфере организационной психологии и управлении персоналом. Объем программы — ак.

Организационное консультирование. Бизнес консалтинг

Антикризисное консультирование; Методы и принципы операционного и управленческого аудита; Основы юриспруденции в сфере создания, формирования и управления юридическими лицами; подзаконные акты письма ГНАУ,НБУ, Центробанка и т. Психология общения, Мотивация персонала; Диагностика личности, и т. Суть его заключается в пространственном моделировании запроса клиента и выведении и назначении из процесса ключевых запрашиваемых фигур, например, фигуры Конкурентов, Политического вектора для Украины это очень сильный фактор влияния , Прибыли, Затрат, Потребителей, Акционеров, Валютного курса, Налоговой учетной ставки и т.

Но, я несколько отвлеклась от темы.

Организационное консультирование, Подбор и Обучение персонала Реклама и Маркетинг, Бизнес планирование, стратегическое планирование 4.

Коучинг как вид организационного консультирования Понятие коучинга. Сравнительная характеристика коучинга с другими видами психологического воздействия. Коучинг как личностное и организационное консультирование. Основные процессы и этапы коучинга. Это не только техника, которая применяется в определённых обстоятельствах. Эффективный коучинг - это метод управления, метод взаимодействия с людьми, способ мышления, способ бытия. Тимоти Голви Коучинг - это современное направление консалтинга, позволяющее эффективно достигать Ваших целей через работу с личными ресурсами, осознание и оттачивание Ваших внутренних инструментов успешности.

Практика организационного консультирования

И, если на те факторы, которые осознаются и анализируются, есть возможность влиять, то на неосознаваемые такой возможности нет до тех пор, пока они не будут"выведены" на поверхность. Для выявления бессознательных скрытых процессов и той информации, которая на самом деле определяет существование и функционирование организации используется системно-феномелогический метод организационного консультирования, который включает в себя организационные расстановки - инструмент исследования организации с точки зрения взаимосвязи ее элементов, структуры и происходящих в ней процессов, а также ее взаимодействия с внешними системами.

Организационные расстановки могут дать нам множество новых открытий о том, что мешает компании развиваться более динамично, что возможно или нужно в ней изменить, как люди в этой организации могут раскрыться и преуспеть. При этом величина организации существенной роли не играет.

Системные расстановки в организационном консультировании Есть ли в вашем бизнесе, работе, проектах что-то, что жизненно важно понять.

Очная обучение в вечернее время , 2 года Специализация: Прикладной психоанализ, психоаналитический коучинг и бизнес-консультирование Набор осуществляется на места с оплатой стоимости обучения на договорной основе количество мест ограничено Будущая профессия Магистерская Программа готовит психоаналитически-ориентированных коучей и бизнес-консультантов. Студенты приобретают компетенции, необходимые для индивидуальной и групповой работы с менеджерами, консультирования организаций, достижения изменений в организационном поведении.

Знание прикладного психоанализа помогает выпускникам понимать скрытые возможности развития отдельного человека, динамику всей организации, выявлять, что именно препятствует развитию сотрудников, и благодаря этому повышать эффективность работы в команде. Психоаналитический коучинг эффективно использует весь спектр современных психоаналитических техник. При этом важным аспектом работы является выявление бессознательных психических процессов, влияющих на поведение, динамику карьеры и стиль работы руководителя.

Психоаналитический подход позволяет открыть большие позитивные ресурсы, которые человек может научиться использовать для собственного личностного и профессионального развития. Психоаналитическое бизнес-консультирование обращает внимание не только на отдельных лидеров, но и на динамику всей команды для достижения максимально эффективных изменений в организации. Внимание фокусируется не только на рациональных измерениях жизни компании таких, как миссия, видение, цели, стратегии, деятельность, задачи, роли, процесс выбора, система контроля и т.

Поведение людей в организациях, прежде всего, зависит от их собственного восприятия, от той внутренней мотивации и сценариев, в соответствии с которыми формируются ценности, убеждения и взгляды. С помощью психоаналитического исследования мы можем достичь более глубокого понимания данных процессов. Мы можем выявить, что именно препятствует развитию сотрудников и благодаря этому достичь эффективности работы в команде. Выпускники работают в разных областях бизнес-консультирования:

Организационное консультирование и развитие. Проект модернизации бизнеса «Звездный десант»

Доставка Аннотация В пособии представлены теоретические материалы, которые содержат основные положения лекций по учебному курсу: В книге рассматриваются различные технологии оказания профессиональной помощи в области организационного кунсультирования для разрешения проблем и достижения позитивных перемен внутри организации.

Практикум включает планы практических занятий, вопросы и методические рекомендации к ним.

Кадровый менеджмент Организационное консультирование (Статьи) Высшей школы международного бизнеса АНХ при Правительстве России.

Еще одним ясным указанием на необходимость помощи системного консультанта является то, что проблема в организации, в общих чертах, узнается, но очень трудно найти ей название и еще труднее обозначить причины. Работа системного консультанта происходит в несколько этапов. На первом этапе консультант предлагает клиенту сформулировать запрос для работы и если нужно, помогает это сделать и собирает основную информацию: В процессе интервью консультант вместе с клиентом строят органограмму, и консультант определяет формы и элементы будущей расстановки.

Вторым этапом работы является непосредственно организационная расстановка: В итоге клиент ясно видит текущее состояние дел, и что к нему привело. Затем, на основе расстановки делаются выводы, разрабатываются идеи для поиска решения, моделируется ситуация изменений и находится эффективное решение. Третий этап — это коуч-сопровождение процесса изменений в организации, основанное на выявленных расстановкой фактах и намеченных с клиентом путях решения.

Управленческое и организационное консультирование

Одним из показателей усвоения знаний студентами являются лабораторные занятия. Качественная теоретическая подготовка студентов обеспечивает формирование комплексных представлений в вопросах психологического консультирования в бизнесе. На лабораторных работах студент укрепляет и обогащает понятийный аппарат, теоретическую базу и вырабатывает необходимые практические навыки. При отчёте о проделанной работе особенно ценится способность студента отражать собственные взгляды, независимо от личной позиции преподавателя.

Однако собственный взгляд необходимо подкреплять статьями и монографиями специалистов в области организационного консультирования. Указанное условие является обязательным.

Организационная психология ( 4 кат., 24 с.) Страницы в категории « Организационное консультирование и управление Б. Бизнес-коучинг.

В чем преимущество программы? В настоящий момент в российском психологическом образовании практически отсутствует профессиональная психоаналитически-ориентированная подготовка бизнес-консультантов. Российские менеджеры обращаются, преимущественно, к западным специалистам либо, к отечественной системе коучинга. Однако, часто такие специалисты не имеют хорошего психологического, и тем более психоаналитического, образования и не всегда способны справляться с поставленными задачами. На наш взгляд, именно интеграция профессиональной психологии и бизнеса есть ключ к успешному коучингу и организационному консультированию.

В мировой практике психоаналитчески-ориентированный консультант в сфере бизнеса - это востребованная элитная профессия.

139 - Организационное консультирование